Gerente de Calidad de la Construcción
El líder estratégico que integra la planificación de la gestión, el análisis estadístico y la gestión de recursos.
Un Gerente de Calidad de la Construcción con Certificado CQ-I es un lider dotado de herramientas de clase mundial para liderar proyectos que no solo cumplen con los planos, sino que superan las expectativas de los stakeholders mediante la precisión estadística y la excelencia en procesos.
Módulo 1
Planificación Estratégica y Gobernanza de la Calidad
El objetivo de este módulo es sentar las bases directivas con enfoque en diseñar las estrategias de exito desde la oficina central hasta el sitio de obra.
1.1. Gestión de Stakeholders y Requisitos Contractuales: Alineación de los objetivos de calidad con las expectativas de los inversores y marcos legales.
1.2. Diseño del Plan de Gestión de Calidad (QMP): Estructura de un QMP de alto impacto bajo estándares ISO 9001:2015 e ISO 10005:2018 adaptados a la construcción.
1.3. Gestión de Recursos y Talento: Selección y capacitación de equipos de QA/QC y definición de matrices de responsabilidad (RACI).
1.4. Documentación y Trazabilidad: Implementación de sistemas de gestión documental.
Módulo 2
Ejecución, Control y Herramientas Estadísticas
En este módulo, se aplica la ciencia de datos a los proyectos de construcción enfocado en la toma de decisiones basada en evidencia.
2.1. Métodos Estadísticos para el Control de Procesos: Uso de histogramas, diagramas de Pareto y otros metodos estadisticos para predecir desviaciones en materiales y mano de obra.
2.2. Implementación de Planes de Inspección y Ensayos: Definicion de procesos constructivos, Especificaciones Tecnicas, Metodos de Ensayo, Criterios de Aceptación.
2.3. Gestión de No Conformidades (NC): Metodologías de análisis de causa raíz, Acciones Correctivas y Cierre de No conformidades.
2.4. Lean Construction y Six Sigma: Reducción de desperdicios y optimización del flujo de valor.
Módulo 3
Aseguramiento, Cierre y Mejora Continua
Aplicación de la revisión por la alta dirección para garantizar que el valor se mantenga a largo plazo y el cierre del proyecto sea impecable.
3.1. Auditorías de Calidad en Obra: Técnicas de auditoría interna y externa ISO 19011:2018 para asegurar el cumplimiento del Sistema de Gestión de la Calidad.
3.2. Gestión del Cambio y Riesgos: Protocolos para gestionar modificaciones contractuales, de diseño, entre otras sin comprometer la integridad de la calidad.
3.3. Protocolo de Cierre: Gestión de punch lists, as-builts y certificaciones finales para la entrega satisfactoria al cliente.
3.4. Mejora Continua: Ciclo PHVA para la retroalimentación de lecciones aprendidas en futuros proyectos.
Español / Ingles
Idioma
16 de marzo de 2026
Fecha de Inicio
40 horas
Duración
$ 896 USD
Inversión