Gerente de Riesgos de la Construcción ISO 31000 Certificado
Un estratega experto en prever lo incierto para garantizar la rentabilidad y minimizar el impacto en los plazos.
Un Gerente de Riesgos de la Construcción con Certificado CQ-I actúa como un estratega experto en prever lo incierto, fundamentando su gestión en los principios de la norma ISO 31000 para crear y proteger el valor de cada proyecto. Su labor va más allá de la simple vigilancia; es un gestor de la certidumbre que integra la identificación, análisis y evaluación de riesgos en el núcleo de la toma de decisiones, asegurando que cada paso de la obra esté alineado con los objetivos estratégicos.
Módulo 1
Fundamentos y Arquitectura del Riesgo en la Construcción
El objetivo de este módulo es establecer una base sólida sobre los principios de la gestión de riesgos y cómo integrar la cultura de prevención en la estructura organizacional de un proyecto de infraestructura.
1.1. Principios de la ISO 31000 aplicados a la obra: Creación y protección del valor en activos críticos.
1.2. Marco de Referencia: Diseño e implementación de la gestión de riesgos en la dirección de proyectos.
1.3. Contexto Interno y Externo: Análisis de factores políticos, económicos (inflación de insumos) y legales en la construcción.
1.4. Liderazgo y Compromiso: Definición de roles, responsabilidades y rendición de cuentas del Gerente de Riesgos.
Módulo 2
El Proceso de Valoración del Riesgo (Risk Assessment)
En este módulo, el participante adquierede herramientas técnicas para identificar, analizar y evaluar las amenazas que ponen en peligro la rentabilidad y el cronograma.
2.1. Técnicas de detección de riesgos geológicos, financieros, de seguridad industrial y de suministro.
2.2. Uso de matrices de probabilidad e impacto y métodos de simulación para el presupuesto.
2.3. Definición de niveles de tolerancia de la empresa constructora.
2.4. Diseño de la Matriz de Riesgos bajo estándares internacionales.
Módulo 3
Tratamiento, Monitoreo y Resiliencia Operativa
Desarrollar estrategias de respuesta efectivas para mitigar impactos y establecer mecanismos de control continuo para garantizar la continuidad del proyecto.
3.1. Estrategias de Tratamiento: Evitar, mitigar, transferir (seguros y fianzas) o aceptar el riesgo de manera informada.
3.2. Planes de Contingencia y Respuesta: Diseño de protocolos ante accidentes, paros de obra o fluctuaciones críticas de costos.
3.3. Seguimiento y Revisión: Establecimiento de indicadores clave de riesgo para el monitoreo en tiempo real.
3.4. Comunicación y Consulta: Reporte de riesgos a stakeholders y mejora continua del sistema de gestión.
Español / Ingles
Idioma
16 de marzo de 2026
Fecha de Inicio
40 horas
Duración
$ 896 USD
Inversión